Coinvolgimento delle Persone tramite colloqui di feedback

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SCOPO

Management e collaboratori sono chiamati a raggiungere i loro obiettivi e a sviluppare al massimo le performance

percependo in modo chiaro che le reciproche aspettative vengono soddisfatte.

Per allinearsi e verificare a quale punto si è giunti servono momenti specifici di feedback, faccia a faccia.

FUNZIONAMENTO

Lavoriamo affinché vi siano momenti di confronto aperti e sereni fra i responsabili, i collaboratori e tutti gli addetti.

Si tratta di colloqui di feedback in cui i manager da un lato possono condividere le attese con i collaboratori, e dall’altro sono nelle condizioni di valutare, gestire e sviluppare le loro performance.

Il colloquio di feedback non serve solo a comunicare se gli obiettivi sono stati raggiunti e a formulare i nuovi per il periodo successivo: è un importante momento di coinvolgimento e condivisione organizzativa.

Tuttavia viene spesso vissuto con ansia e stress, senza coglierne le reali opportunità di confronto. Un fattore critico che condiziona l’andamento del colloquio è il modo in cui il “capo” esprime le sue considerazioni.

Ecco che noi ti insegniamo a gestire correttamente questi momenti affinchè il risultato sull’organizzazione sia solo positivo, senza eventi controproducenti.

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RISULTATO

La comunicazione di risultati raggiunti, nuovi obiettivi e aspettative future

avverrà in modo da cementare l’organizzazione e non spaccarla. Nessun talento deve essere sprecato in un’organizzazione che funziona.

Volàno Umano

Il metodo in cinque step di Gruppo Vola

1. Le persone giuste

2. Nel posto giusto

3. Nel team giusto

4. Nell'organizzazione giusta

5. Con continua motivazione autoindotta

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Da dove partire? Dal check up del benessere organizzativo.

Il CHECK UP DEL BENESSERE ORGANIZZATIVO è il primo strumento di cui ti devi dotare. È uno strumento concreto e misurabile.
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