Bilancio di Competenze per analisi crescita

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SCOPO

Spesso le persone non sono pienamente consapevoli delle loro capacità e dei loro progressi.

Né lo sono i loro superiori, a qualunque livello: valutare e valutarsi non è semplice.

Il bilancio delle competenze serve a capire cosa la persona sa veramente fare

con quale grado di padronanza e quanto è brava in un determinato campo.
Come un bilancio aziendale comparato, anche il bilancio delle competenze può essere redatto periodicamente e confrontato con gli anni precedenti per valutare i progressi compiuti.

FUNZIONAMENTO

L’analisi e la valutazione delle competenze possedute in azienda, da tutte le risorse umane, chiarisce i valori e le motivazioni delle persone

nonché le potenzialità e le aree di sviluppo possibile.

È uno strumento usato anche privatamente dai singoli. per certificare all’esterno di aver investito su loro stessi.

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RISULTATO

Più bilanci delle competenze vengono redatti, più la tua azienda avrà un quadro chiaro, tangibile, confrontabile nel tempo

del valore e del potenziale umano a sua disposizione.

Volàno Umano

Il metodo in cinque step di Gruppo Vola

1. Le persone giuste

2. Nel posto giusto

3. Nel team giusto

4. Nell'organizzazione giusta

5. Con continua motivazione autoindotta

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Da dove partire? Dal check up del benessere organizzativo.

Il CHECK UP DEL BENESSERE ORGANIZZATIVO è il primo strumento di cui ti devi dotare. È uno strumento concreto e misurabile.
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