Ti stai preoccupando di tenere vicino le persone di valore?
Il benessere organizzativo è il primo asset per attrarre persone e per trattenerle: non si inventa dalla sera alla mattina, non può essere disegnato a tavolino o peggio, imposto per statuto.
Ma si costruisce passo passo insieme alle persone.
In questo articolo
- Ti stai preoccupando di tenere vicino le persone di valore?
- La fuga dei talenti: una realtà oggigiorno
- Il benessere organizzativo come chiave per attrarre i talenti
- Il benessere organizzativo come fondamento
- Come promuovere il benessere organizzativo
- La costruzione graduale con le persone
- FAQ
Ti stai preoccupando di tenere vicino le persone di valore?
Sei preoccupato di mantenere le persone di valore nella tua organizzazione? Il benessere organizzativo è il fondamento per attirare e trattenere talenti, ma non è qualcosa che si può improvvisare o imporre. Deve essere costruito gradualmente, in collaborazione con le persone che compongono la tua squadra.
La fuga dei talenti: una realtà oggigiorno
In un’epoca in cui si parla spesso di “fuga dei talenti”, per noi di Gruppo Vola è importante riflettere su questa tendenza. Dopo aver speso tempo ed energie nella ricerca della persona giusta, forse è semplicemente più facile i membri del tuo team lasciare un ambiente in cui non si sentono bene. Anche se questa potrebbe sembrare una verità ovvia, non è ancora stata affrontata abbastanza seriamente.
Il benessere organizzativo come chiave per attrarre i talenti
Pochissime aziende si stanno impegnando costantemente nel promuovere il benessere organizzativo. Questo significa lavorare sui valori aziendali, sulle relazioni interne ed esterne, coinvolgendo attivamente le persone e consentendo ai collaboratori di esprimere le proprie capacità e competenze in un ambiente sereno.
Molto della cosiddetta “retention” dei talenti oggi si basa su episodi sporadici di motivazione esterna. Ad esempio, le convention aziendali dove tutti sembrano amici, ma poi nessuno sa il nome della persona seduta accanto a sé. Oppure, il discorso del CEO che incoraggia tutti a sentirsi parte di una squadra. In alcuni casi, ci sono corsi di formazione imposti che si rivelano privi di valore reale.
Il benessere organizzativo come fondamento
Il benessere organizzativo, al contrario, è il fondamento su cui dovresti costruire la tua strategia per attrarre e trattenere i talenti. Non puoi crearlo da un giorno all’altro, e sicuramente non puoi impostarlo con una serie di regole rigide. Deve essere costruito passo dopo passo, insieme alle persone che compongono la tua organizzazione.
Come promuovere il benessere organizzativo
Ecco alcune strategie chiave per promuovere il benessere organizzativo all’interno della tua azienda:
Definizione dei valori aziendali: Inizia identificando i valori fondamentali che guidano la tua organizzazione. Comunicali chiaramente a tutti i membri del team in modo che possano identificarsi con essi.
Lavorare sulle relazioni: Gestire le relazioni in azienda è un passo fondamentale per il benessere organizzativo. Favorisci un ambiente in cui le persone si sentono ascoltate e rispettate.
Coinvolgere le persone: Coinvolgi i tuoi collaboratori nella creazione di politiche e procedure aziendali. Chiedi la loro opinione e ascolta le loro idee.
Sviluppo delle capacità e competenze: Investi nel miglioramento delle competenze dei tuoi dipendenti attraverso corsi di formazione significativi e mirati.
Promuovere un ambiente sereno: Gestire lo stress sul luogo di lavoro per una vita più serena e produttiva significa promuovere un ambiente di lavoro capace di favorire il benessere psicologico dei tuoi collaboratori.
La costruzione graduale con le persone
Ricorda sempre che il benessere organizzativo non è un progetto da realizzare da soli o dall’alto verso il basso. Deve essere costruito insieme alle persone che compongono la tua organizzazione. Coinvolgi i tuoi collaboratori nel processo di sviluppo del benessere organizzativo e ascolta attentamente le loro esigenze e opinioni.
In conclusione, il benessere organizzativo è la chiave per attrarre e trattenere i talenti. Investire tempo ed energie nella creazione di un ambiente di lavoro sano e appagante è un investimento che ripagherà in termini di produttività e successo a lungo termine. Non puoi imporre il benessere organizzativo, ma puoi costruirlo gradualmente, passo dopo passo, insieme alle persone che condividono la tua visione e i tuoi obiettivi aziendali.
FAQs
Che cos’è la ‘fuga dei talenti’ e perché è importante?
La ‘fuga dei talenti’ è un termine che si riferisce alla tendenza dei professionisti altamente qualificati a lasciare un’organizzazione o un ambiente lavorativo in cui non si sentono a loro agio o soddisfatti. È importante perché la perdita di talenti può avere un impatto significativo sulla produttività e sul successo a lungo termine di un’azienda.
Cosa significa ‘benessere organizzativo’ e perché è cruciale per attirare e trattenere i talenti?
Il benessere organizzativo si riferisce a un ambiente di lavoro in cui i collaboratori si sentono apprezzati, rispettati e in grado di esprimere appieno le proprie capacità. È cruciale per attirare e trattenere i talenti perché le persone tendono a rimanere in organizzazioni che promuovono il loro benessere fisico e psicologico, consentendo loro di dare il meglio.
Come posso promuovere il benessere organizzativo nella mia azienda?
Puoi promuovere il benessere organizzativo nella tua azienda attraverso una serie di passaggi chiave. Inizia definendo chiaramente i valori aziendali e coinvolgendo i dipendenti nella loro identificazione. Favorisci relazioni positive e rispettose tra i membri del team e coinvolgi attivamente i collaboratori nella creazione di politiche aziendali. Investi anche nella formazione e nello sviluppo delle competenze dei tuoi dipendenti e crea un ambiente di lavoro che riduca lo stress e favorisca il benessere psicologico.
Qual è l’importanza di coinvolgere le persone nella costruzione del benessere organizzativo?
Coinvolgere le persone nella costruzione del benessere organizzativo è fondamentale perché sono loro che vivono quotidianamente l’ambiente di lavoro. Le loro esperienze e opinioni sono preziose per identificare le aree di miglioramento e sviluppare politiche aziendali che rispondano alle loro esigenze. Inoltre, coinvolgendoli attivamente, crei un senso di appartenenza e partecipazione che contribuirà a rafforzare la cultura aziendale e a migliorare il benessere complessivo dell’organizzazione.
